Владимир Ковальчук отчитался о проделанной работе

Уважаемые делегаты конференции!

Уважаемые гости!

В эти дни мы отмечаем 15-летие Межрегиональной профсоюзной организации ОАО «Газпром». Поздравляю вас. Желаю новых успехов.

В отчетный период наша деятельность велась в рамках предусмотренных законодательством полномочий в области прав и интересов работников, с использованием инструментария в виде комиссий по социально-трудовым отношениям, правовых и трудовых инспекций профорганизаций, конференций трудовых коллективов, медиаресурсов и IT-технологий.

Наша работа охватывала многие аспекты развития глобальной энергетической компании и тех, кто в ней трудится. Это консолидация работников предприятий и организаций «Газпрома» - членов профсоюза. Поддержание социальной стабильности. Реализация принципов социального партнерства посредством конструктивного диалога работников и работодателя. Повышение защищенности работников, обеспечение их социально-трудовых интересов и прав. Содействие росту производительности труда, эффективного и безаварийного производства. Активное участие в социальной и общественной жизни в регионах присутствия. Всё, что способствует росту авторитета и имиджа ОАО «Газпром», дочерних обществ, профсоюзных организаций.

По традиции начну с организационно-профсоюзной работы. Мы укрепили нашу профсоюзную организацию, привели структуру в соответствие с преобразованиями, проводимыми в «Газпроме». Сейчас «Газпром профсоюз» объединяет 71 организацию, насчитывает в своих рядах свыше 342 тысяч членов профсоюза. Количество членов профсоюза выросло. В профорганизациях основного производства - а это почти две трети общей численности - наблюдается рост охвата профсоюзным членством.

100%-ный показатель имеют следующие профсоюзные организации: «Газпром трансгаз Уфа» (Свияжский Максим Геннадьевич) «Газпром подземремонт Уренгой» (Зинченко Вячеслав Алексеевич), «Газпром трансгаз Махачкала» (Насрутдинова Руманият Магомедовна). Когда есть диалог и понимание между работодателем и профсоюзом, получается такой отличный количественный и качественный результат, позволяющий решать серьезные задачи.

Уважаемые коллеги!

Работа с кадрами – это приоритет для МПО. Основополагающее направление нашей работы – обучение профсоюзного актива. Говоря об этом, хочу затронуть принципиально важный вопрос – о новом облике профсоюзного лидера.

Профсоюзный лидер должен видеть суть происходящих в компании социально-экономических и структурных преобразований, уметь вести диалог – и с трудовым коллективом, и с администрацией. Поэтому мы уделяем особое внимание повышению профессионального уровня профсоюзных лидеров и профактива. Грамотных, с широким кругозором и коммуникабельностью. Современно мыслящих и креативных. Лидер общественного мнения, особенно в регионах присутствия, знающий заботы, проблемы и нужды как производства, так и территории, и человека труда. Вот идеал профсоюзного лидера, к которому надо стремиться!

Обучение проводится на всех уровнях профсоюзных организаций: цеховые, первичные, объединенные и на уровне МПО. Обучение профсоюзных кадров и актива в 2010-2014 году проводилось на базе более чем 90 школ профсоюзного актива, затронуло более десяти тысяч членов профсоюза.

Время требует поднимать уровень и качество образования. Поэтому подробнее остановлюсь на образовательных программах на уровне МПО, где мы делаем акцент на обучении профсоюзных лидеров высшего звена и молодежных активистов. С этой целью в 2013 году было подписано соглашение с Высшей экономической школой Санкт-Петербургского государственного экономического университета – опорным вузом «Газпрома».

В 2014 году на базе соглашения началось обучение по двухгодичной программе MBA «Устойчивое развитие и управление социальной сферой компании». Слушатели - это актив профорганизаций, руководители разного уровня из дочерних обществ.

Кроме того, в октябре 2014 года по программе мини MBA «Современные подходы к управлению нефтегазовой компанией» прошли обучение председатели объединенных профсоюзных организаций. Данная форма была применена нами впервые, и хочется подчеркнуть, что прошла весьма успешно. Поэтому предлагается уже в мае-июне 2015 года провести второй модуль по этой программе. А следующему Совету МПО считаем необходимым продолжить работу по организации многоуровневой системы обучения и повышения квалификации профсоюзного актива. Как освобожденных председателей, так и общественников – а их большинство.

В целях повышения эффективности работы профорганизаций, распространения лучших практик защиты социально-трудовых прав и интересов членов профсоюза, повышения престижа профсоюзов в дочерних обществах Президиум Совета МПО проводит смотры-конкурсы на лучшую профсоюзную организацию. Наградами за первое, второе и третье место отмечено большое число организаций, некоторые следует отметить особо.

• В первой группе дважды первые места занимали профорганизации «Газпром добыча Ямбург» (Валерий Григорьевич Нагога) и «Газпром трансгаз Югорск» (Александр Викторович Корчагин).
• Во второй группе дважды первое и дважды второе место занимала профсоюзная организация «Газпром трансгаз Ставрополь» (Геннадий Иванович Ожерельев).
• В третьей группе трижды первое место занимал профсоюз «Газпром подземремонт Уренгой» (Вячеслав Алексеевич Зинченко).

Уважаемые коллеги!

Завершая тему организационно-профсоюзной работы, скажу про наш Устав. В последние месяцы на сайте «Газпром профсоюза» развернулась оживленная дискуссия на эту тему. Зачитаю некоторые высказывания:

• «Наш устав слишком древний, порой даже складывается ощущение, что он писался под копирку с подобных уставов первой половины XX века».
• «Помимо «модернизации» Устава, нужно обновлять и разрабатывать новые механизмы вовлечения молодежи в профсоюз».
• «Необходимо, чтобы наш устав соответствовал реалиям сегодняшнего дня».

Наверное, пришло время для внесения изменений в Устав! Мы с коллегами считаем, что слово «профсоюз» должно звучать современно, модно, престижно, авторитетно!

Теперь о главном в нашей работе. В «Газпроме», его дочерних обществах и организациях создана эффективная система социального партнерства. Основным правовым актом, на котором основаны наши отношения, был и остается Генеральный коллективный договор. Он распространяется на 29 организаций основного производства общей численностью около 240 тысяч человек. За отчетный период все взаимные обязательства были выполнены в полном объеме. Совет МПО регулярно заслушивает анализ предоставления социальных льгот, гарантий и компенсаций в дочерних обществах. На представленной диаграмме видно, что за период 2010-2013 годов общая сумма выплат работникам выросла почти в полтора раза.

Отмечу, что помимо основного производства в структуру «Газпром профсоюза» входит более 40 профсоюзных организаций, действующих в дочерних обществах, формально не являющихся участниками Генерального коллективного договора.

Очень важно, что коллективные договоры этих организаций по своей структуре, форме и содержанию соответствуют Генеральному коллективному договору. В ряде случаев они содержат положения, даже улучшающие нормы Генерального коллективного договора. Это зависит как от профсоюза, так и от возможностей работодателя.

Уважаемые делегаты!

Как вы знаете, вчера прошел Совет МПО, на котором был высказано мнение о том, что действующий Генеральный коллективный договор не утратил своей актуальности. Это подтверждают результаты социологического исследования, проведенного осенью 2014 года Департаментом по управлению персоналом и профсоюзной организацией. Был проведен опрос почти двухсот тысяч работников 28-и дочерних обществ. За сохранение существующих подходов формирования социального пакета в период 2016-2018 годов выступило подавляющее число опрошенных – 86%. Другими словами, предложено пролонгировать действие Генерального коллективного договора на следующий трехлетний период. Предлагаю в ходе конференции обсудить этот вопрос, нам нужно выходить с предложением к работодателю.

Другой важнейшей задачей остается контроль сохранения реального уровня заработной платы работников.

С 2010 по 2013 годы среднемесячная зарплата по организациям – участникам Генерального коллективного договора выросла почти на 30% […]. Для этого ежегодно проводится индексация минимальной тарифной ставки должностных окладов с учетом роста индекса потребительских цен. На основании приказов ОАО «Газпром» в отчетный период минимальная тарифная ставка рабочего первого разряда основного производства повышалась пять раз. Сейчас она составляет 8370 рублей. Напомню, очередной приказ об индексации заработной платы подписан 24 декабря 2014 года. Я хочу поблагодарить Председателя Правления ОАО «Газпром» Миллера Алексея Борисовича за последовательное выполнение «Газпромом» взятых на себя социальных обязательств.

Несколько слов о порядке индексации зарплаты и уровне инфляции в стране. На протяжении многих лет в «Газпроме» используется упреждающий характер индексации. То есть повышение зарплаты с 1 января в соответствии с прогнозом инфляции Министерства экономического развития. Такой порядок имеет преимущества для работников в условиях, когда инфляция не превышает прогнозные показатели. Сейчас ситуация иная – инфляция в 2014 году превысила прогноз в два раза. Важно проводить мониторинг инфляционных процессов. В изменившихся условиях мы должны будем действовать адекватно. Как это было, например, в середине 2008 года, когда провели дополнительную индексацию зарплаты на 15%.

«Газпром профсоюз» проводит анализ конкурентоспособности уровня зарплаты работников дочерних обществах с аналогичными показателями в других отраслях промышленности. Заработная плата в основном конкурентоспособна в регионах присутствия «Газпрома». По этому вопросу мы докладывали информацию на совместном заседании Президиума МПО и Правления «Газпрома» в июне прошлого года. Там были показаны проблемные регионы присутствия дочерних обществ, в которых уровень заработной платы требует подтянуть до уровня других предприятий ТЭКа.

Важным направлением работы был и остается мониторинг социальных льгот, гарантий и компенсаций, предоставляемых работникам в рамках Генерального коллективного договора. Остановлюсь подробнее на льготе, предусматривающей компенсацию работникам расходов на приобретение санаторно-курортных, туристических и других путевок. Анализ показал, что практически половина выделяемых средств расходуется на компенсацию отдыха и лечения за рубежом.
Следуя совместной инициативе представителей работников и работодателя, 23 декабря 2014 года было подписано Дополнение к Генеральному коллективному договору. С 1 января 2015 года вышеуказанная компенсация производится работодателем только в случае, когда мы отдыхаем в санаториях, домах отдыха и гостиницах, принадлежащих ОАО «Газпром» и его дочерним обществам. Решение необходимое и своевременное. Идя на этот важный политический шаг, мы должны быть готовыми к тому, что столкнемся с определенными проблемами. Уже сейчас мы можем их назвать. В период массовых отпусков наши санатории и базы отдыха заполнены на 100%. В основном это отдыхающие из числа работников Обществ, которым принадлежит данный санаторий. Для других организаций, которые не имеют оздоровительных учреждений, могут возникнуть сложности в приобретении путевок в «горячее» время. Есть и другие проблемы, связанные с координацией отдыха в ведомственных учреждениях дочерних обществ. Наша задача – встретить новый сезон отпусков без конфликтов, социальной напряженности и организационной суеты. Поэтому полагаю, что новому составу Совета МПО совместно с дочерними обществами и департаментами Администрации необходимо в кратчайшие сроки найти и предложить пути решения названных проблем.

В отчетный период мы обращали внимание наших социальных партнеров и на другие актуальные для работников вопросы социального партнерства.

Во-первых, это тема жилищного обеспечения. В 2010 году мы приняли участие в разработке проектов «Положения о жилищной политике ОАО «Газпром». Они вступили в силу с 1 января 2011 года. По итогам 2013 года льготы по жилищному обеспечению в виде дотаций при ипотечном кредитовании предоставлены почти 11,5 тысяче работников.

Остановлюсь подробнее на поддержке объектов соцкультбыта. В последнее время по вопросу оптимизации использования объектов соцкультбыта принят ряд решений. Профсоюз поддерживает курс на повышение эффективности деятельности объектов образовательного, культурно-спортивного, медицинского назначения. В то же время, если принимается решение о закрытии или передаче этих объектов, нужно учитывать социальные, экономические риски, в том числе отложенного характера.

Эти выводы опираются на результаты исследования, проведенного по нашей инициативе Высшей экономической школой Санкт-Петербургского государственного экономического университета. Многие из присутствующих в зале принимали непосредственное участие в его подготовке. Главный результат: объекты соцкультбыта оказывают существенное влияние на деятельность дочерних обществ. Работники ожидают от работодателя не только достойную зарплату, но и выполнение целого ряда обязательств, в том числе благодаря существующей социальной инфраструктуре. Ее сохранение и приумножение становится важной задачей профсоюзов. Особо это касается учреждений здравоохранения и санаторно-курортных объектов. Напомню, что согласно Генеральному коллективному договору медицинское обеспечение осуществляется, в первую очередь, на базе здравпунктов и медицинских учреждений дочерних обществ.

Теперь о защите интересов газовиков, которые работают и проживают в условиях Крайнего Севера и приравненных к ним местностях. В 2014 году проведена значительная работа по недопущению снижения размеров районных коэффициентов.

В середине 2014 года Министерством труда и социальной защиты были разработаны проекты Постановлений Правительства, по которым коэффициенты предлагалось установить значительно ниже ныне действующих. Сразу после получения такой информации нами совместно с Президиумом Нефтегазстройпрофсоюза России было организовано обсуждение вопроса в северных дочерних обществах, в их профсоюзных организациях. Межрегиональная профсоюзная организация направила письма Министру труда и соцзащиты. Мы выразили категорическое несогласие с предложенными инициативами. И напомнили, что система районных коэффициентов позволяет привлекать и сохранять работников на Севере, обеспечивает рост уровня и качества жизни людей, работающих в столь непростых условиях. Это тем более важно, когда дан старт проекту «Сила Сибири» и потребуется подбор и набор персонала для его реализации. Статус члена Общественной палаты России позволил мне как вашему представителю на уровне Государственной Думы и Министерства противодействовать движению законопроекта. После этого Министр труда и социальной защиты публично заявил, что никаких решений без мнения профсоюзов, работодателей, научного сообщества приниматься не будет.

Уважаемые коллеги! Перехожу к следующим вопросам нашей работы.

Правовая защита. Она осуществляется Правовым отделом МПО, правовыми инспекторами труда и ответственными за состояние правозащитной работы. За период с 2010 по 2014 годы проведено почти две с половиной тысячи проверки профилактического характера по соблюдению трудового законодательства. Обращаю внимание на важную закономерность - при увеличении проверок количество представлений и выявленных нарушений уменьшилось. Профилактика становится важнейшим направлением работы. За отчетный период рассмотрено более пяти тысяч писем. Три с половиной тысячи признано обоснованными и удовлетворено.

Правовая помощь оказана в 583 случаях по четырем направлениям, указанным на слайде. Все иски удовлетворены, в том числе восстановлено на работе 8 человек. Особо отмечу, что коллективных трудовых споров в отчетном периоде не было. Это – очень важный результат нашей правовой работы.

Хочу обратить ваше внимание на один факт. Сегодня на одного правового инспектора труда приходится почти 50 тысяч членов профсоюза. При таком соотношении сложно оказывать квалифицированную правовую помощь. Нам необходимо подумать о введении в штат профорганизаций численностью от 5 тысяч человек правового инспектора. Для начала хотя бы на неполную ставку.

Теперь об охране труда. Начну с главного. Производственный травматизм имеет устойчивую тенденцию к снижению. По итогам 2014 года количество пострадавших при несчастных случаях по сравнению с аналогичным периодом 2010 года уменьшилось в два раза. Важно отметить, что за отчетный период отказов от выполнения работ в связи с неудовлетворительными условиями труда, а также случаев расторжения трудовых договоров по этим причинам не было.

Что стало определяющим в достижении названных результатов?

Первое. Постоянное увеличение затрат на мероприятия по охране труда и повышение его безопасности в целом по «Газпрому». Если в 2010 году потрачено 6,3 млрд. рублей, то в 2013 году – почти 10 миллиардов.

Второе. Члены профсоюза активно привлекаются к общественному контролю соблюдения прав и интересов работников в области охраны труда. Её осуществляют как профессиональные технические инспекторы труда, так и более 5800 уполномоченных - на общественных началах.

Третье. Представители профсоюзных организаций принимают участие в работе комиссий всех уровней по проверке состояния условий труда.
Проведено более 1800 проверок. Выдано полторы тысячи представлений. Предъявлено 45 требований о приостановке работ. За нарушение законов и иных нормативных актов привлечено к ответственности 567 должностных лиц. В лучшую сторону отмечу работу профсоюзных организаций «Газпром трансгаз Краснодар» (Виктор Степанович Бахновский), «Газпром трансгаз Саратов» (Владимир Маркович Кусков), «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» (Борис Сергеевич Комаров).

«Газпром профсоюз» уделяет внимание созданию комфортных условий жизни газовикам, которые трудятся в полевых условиях. После того, как мы выяснили, что в дочерних обществах применяются разные подходы в этом вопросе, мы обратились в «Газпром» с вопросом о необходимости разработки единого стандарта обеспеченности работников санитарно-бытовыми помещениями при работе в полевых условиях. В результате был утвержден План корректирующих и предупреждающих действий ОАО «Газпром», реализация которого позволит принципиально улучшить условия быта в полевых условиях.

С 1 января прошлого года вступил в силу Федеральный закон «О специальной оценке условий труда». Учитывая исключительную важность вопроса, «Газпром профсоюз» провел обучение по данной теме. Общая численность прошедших обучение в 2014 году - около 100 человек профактива. Это позволит нам компетентно участвовать в реализации указанного Закона.

Несмотря на хорошие результаты в сфере охраны труда, нам еще есть над чем работать. Одна из актуальных тем - качество спецодежды. Кроме того, нужно активизировать выпуск материалов наглядной агитации по охране труда и технике безопасности. Нам надо продолжать наращивать усилия с целью поддержания низкого уровня травматизма.

Переходим к молодежной политике. Для динамично развивающегося «Газпрома» важно заботиться о кадровом будущем. В условиях современного рынка нам нужны квалифицированные специалисты, способные мыслить и действовать адекватно современной ситуации. Я напомню – в «Газпром профсоюзе» почти 87 тысяч человек – моложе 35 лет. И мы создаем условия для того, чтобы они, как носители корпоративного духа, имели возможность не просто работать по специальности, но совершенствоваться, повышать квалификацию, обучаться современным технологиям. А также - подниматься вверх по карьерной лестнице. Использовать горизонтальные корпоративные перемещения. Реализовывать себя в спортивной, культурно - массовой и общественной сфере. Мы обеспечиваем молодежи «социальные лифты»!

2013-й год стал во многом ключевым с точки зрения реализации молодежной политики. В МПО был создан соответствующий отдел, что позволило значительно активизировать деятельность. В этом же году по нашей инициативе появился Координационный молодежный совет при Межрегиональной профсоюзной организации. При нашем участии был создан Координационный совет молодежи при Администрации ОАО «Газпром». За это особые слова благодарности – Хомякову Сергею Федоровичу. Кстати, в марте 2014 года он лично встретился с нашим молодежным активом.

Много сделано в этом плане в профсоюзе «Газпром трансгаз Югорск» (Александр Викторович Корчагин), «Газпром трансгаз Москва» (Вадим Николаевич Щербаков), «Газпром добыча Ямбург (Валерий Григорьевич Нагога), «Газпром трансгаз Екатеринбург» (Петр Федорович Брыков), «Газпром трансгаз Махачкала» (Руманият Магомедовна Насрутдинова).

2013 год был объявлен «Годом молодежи». Совместно с дочерними обществами при содействии Администрации проведено около 200 мероприятий суммарным охватом более 10 тысяч человек, в 2014 году молодежная тематика осталась актуальной и востребованной. Помимо этого, мы создавали возможность для газпромовской молодежи участвовать в мероприятиях всероссийского масштаба, к примеру, наша делегация стала самой крупной и активной в смене «Рабочая молодежь» на Селигере. В 2014 году мы проводили «Год культуры и пропаганды здорового образа жизни». Отмечу спортивный триал «Майский гром», организованный совместно с «Газпром трансгаз Казань» (Максим Владимирович Андрианов), и Кубок по интеллектуальной игре «Узнать за 60 секунд», проведенный совместно с «Газпром трансгаз Сургут» (Олег Анатольевич Сазонов) и «Газпром переработка» (Сергей Викторович Васин). В 2015 году вслед за прозвучавшим в Послании Президента Федеральному собранию посылом мы продолжаем Год пропаганды здорового образа жизни.

Об информационной работе. 6 сентября 2012 года на заседании Президиума Совета МПО мы объявили о необходимости значительно усилить это направление деятельности. Была поставлена задача – создать на базе «Газпром профсоюза» основную социальную информационную интернет - площадку нашей профсоюзной организации. Весной 2013 года был создан новый интернет-сайт mpogazprom.ru - единый информационный ресурс профсоюзов «Газпрома». Там созданы страницы всех профсоюзных организаций, размещаются новости как о профсоюзной, так и в целом о социальной жизни в компании. Важным шагом стало подписание соглашений о сотрудничестве и информационном обмене с дочерними обществами (23 соглашения) и создание корреспондентской сети.

В настоящее время мы используем следующие способы донесения информации. Во-первых, это интернет-сайт. Кстати, в ближайшие полгода он будет улучшен. Появится облегченная версия для мобильных устройств, мы активизируем работу по входу в интранет – пространство дочерних обществ. Во-вторых, в декабре 2014 года по просьбам профсоюзных организаций, особенно первичек, мы восстановили «информационный Вестник». Теперь он выходит еженедельно в электронном виде. В-третьих, издается ежемесячная газета «Ведомости Газпром профсоюза». Широко практикуется информационно-рекламная деятельность: буклеты, календари и другое.

Отмечу, что эффективной информационная работа становится, только если она ведется комплексно. С использованием современных информационных технологий. К примеру, в профсоюзной организации «Газпром добыча Астрахань» (Журавлев Сергей Николаевич) с 2013 года функционирует «Портал для работы с обращениями работников Общества». Он создан по инициативе объединенной профсоюзной организации, обеспечивает действенную обратную связь, помогает профсоюзу быть в авангарде решения социальных вопросов. Активно в этом плане себя ведут профсоюзы Гелиевого завода «Газпром добыча Оренбург» (Василий Александрович Селин), «Газпром переработка» (Сергей Викторович Васин), «Газпром добыча Надым» (Дмитрий Иванович Небесный), «Газпром добыча Уренгой» (Игорь Владимирович Дубов).

Подчеркну: на местах важно уделять внимание работе с информацией. От этого зависит качество профсоюзной деятельности в целом, авторитет профсоюзных организаций.

И в завершении доклада - о финансовой работе. Не буду подробно на ней останавливаться - в докладе ревизионной комиссии будет представлена подробная информация. Основные расходы, произведенные за счет членских взносов, носили целевой характер. В 2011 году проведена работа по автоматизации бухгалтерского и налогового учета. Сейчас они полностью автоматизированы, проведена презентация программы для профсоюзных организаций.
В 2014 году прошло обучение главных бухгалтеров (казначеев) профсоюзных организаций входящих в структуру МПО ОАО «Газпром».

За отчетный период проведено 8 инвентаризации товарно-материальных ценностей и основных средств, 4 инвентаризации расчетов с дебиторами и кредиторами. Проведено 5 полных документальных проверок финансово-хозяйственной деятельности. Нарушений по ведению бухгалтерского и налогового учета не выявлено.

Уважаемые коллеги!

Такими были для нас основные акценты и направления прошедшего периода. Впереди много ответственной работы – это показало начало 2015 года. Жизнь не в первый раз пробует нас на прочность, нам к этому не привыкать, были времена и потруднее. Главное - сохранить стабильность в трудовых коллективах и поступательное развитие «Газпрома», не допустить снижения уровня и качества жизни газовиков и членов их семей.

Накануне вы получили по электронной почте проект Постановления отчетно-выборной конференции «Основные направления деятельности Межрегиональной профсоюзной организации ОАО «Газпром» на период 2015-2019 годы». Эти материалы также есть в раздаточных материалах. Там сказано, что главное – это сохранение социальной стабильности в коллективах!

На новом этапе жизни «Газпром профсоюза» основные усилия будут направлены на поддержание достигнутого уровня социального партнерства. Но при этом нам важно не только поддерживать то, что уже достигнуто, но и двигаться вперед. Поэтому не менее важная цель - создание условий для дальнейшего повышения уровня и качества жизни работников «Газпрома».

История последних десятилетий показала: «Газпром» не просто умеет держать удар и находить ответы на вызовы времени. Он первым берется за выполнение общенациональных стратегических задач, решения актуальных вопросов социально-экономического развития общества. И добивается нужного результата. Так будет и в следующий период нашей работы. Где «Газпром» - там стабильность и уверенность. Профсоюз «Газпрома» продолжает работу в интересах Общества и на благо человека. Это задача Совета МПО и каждого члена профсоюза.

Благодарю вас за сотрудничество, рассчитываю на диалог в дальнейшем. Спасибо!